2019年12月29日，衢州市政園林股份有限公司及衢州市市政建設(shè)開發(fā)有限公司在衢州飯店開展了兩司2019年年度總結(jié)大會。

在雙方行政部門的通力配合下，兩司職能部門及嶺南花木、億森、忠博、瀝青廠、制管廠共一百多名員工出席了該次會議。                                                               全員在工會主席蔡延祥的帶領(lǐng)下宣讀企業(yè)文化

                                                         衢州市政園林股份有限公司副總經(jīng)理饒美霞發(fā)言 

                                                                 衢州市政園林股份有限公司事業(yè)部技術(shù)副總蔡延祥發(fā)言

各部門負(fù)責(zé)人都依照著“回顧目標(biāo)”、“評估結(jié)果”、“分析原因”、“總結(jié)經(jīng)驗”四個步驟對2019年的工作成果進(jìn)行了復(fù)盤，并以此為依據(jù)規(guī)劃了來年的個人和工作計劃。

                                            衢州市政園林股份有限公司員工代表發(fā)言

同時，四位在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工代表也上臺分享了自己個人成長的歷程，為全體員工的共同成長提供了可以復(fù)制推廣的寶貴經(jīng)驗。

                    衢州市政園林股份有限公司總經(jīng)理張松濤發(fā)言

衢州市政園林股份有限公司總經(jīng)理張松濤分享了公司30年發(fā)展以來的風(fēng)雨征程，站在公司發(fā)展的角度上總結(jié)了公司自改革以來的得失成敗并重點分析了2019年這一年公司的各項目標(biāo)計劃的完成情況。

                       衢州市市政建開總結(jié)理龔時輝發(fā)言

衢州市市政建設(shè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理龔時輝展示了建開自改制以來直屬經(jīng)營部門和下屬兩廠的技改、建設(shè)、發(fā)展過程。以指標(biāo)回顧的形式，分析了建開過去幾年在差異化競爭上獲得的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營成果。

  董事長鄭榮忠發(fā)言

最后，由董事長鄭榮忠發(fā)表對整個市政發(fā)展路程深度復(fù)盤為主題的總結(jié)；

董事長首先高度認(rèn)可了大家的復(fù)盤，強調(diào)了總結(jié)對一家公司發(fā)展的重要性，并分享了自己和公司的成長歷程，通過分析公司生存的微觀到宏觀環(huán)境，提出公司發(fā)展必須要遵循“明因”、“正道”、“御術(shù)”三大規(guī)律。

結(jié)合三大主題，以企業(yè)發(fā)展的“硬實力”和“軟實力”為框架，穿插“商業(yè)模式九大構(gòu)造塊”、“企業(yè)軟實力六力模型”、“馬斯洛需求理論”、“五項管理”等傳統(tǒng)理論，鄭董提出“創(chuàng)造未來存活的能力比固守現(xiàn)有的優(yōu)勢更重要”。

企業(yè)想要更好，必須要以創(chuàng)新源動力，不斷提升效率，建立健康通道和制度，復(fù)制優(yōu)秀人才，實現(xiàn)不斷迭代的企業(yè)生態(tài)。以“目標(biāo)為先”、“人才為本”、“系統(tǒng)為基”、“過程為實”、“激勵為重”“改善為?！睘閳?zhí)行模式，董事長強調(diào)兩家公司應(yīng)取長補短，互相學(xué)習(xí)借鑒，共同提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭實現(xiàn)“四園一平臺”，共創(chuàng)百年企業(yè)！