事業(yè)部技能大練兵圓滿落幕 

為豐富事業(yè)部的部門職能，強化事業(yè)部單兵作戰(zhàn)能力，豐富員工職業(yè)技能，建設一支敢打能打，具有全面技術能力的團隊。衢州市政園林股份有限公司事業(yè)部在近期進行了一系列招投標工作技能訓練。

練兵共分三個步驟進行：

第一階段，由事業(yè)部副總、公司技術骨干蔡延祥為大家開展了商務標基礎知識的培訓。講座開始于8月中旬，就事業(yè)部員工們經常接觸到的商務標的日常知識展開，講座內容既涉及到了商務標的基本定義、結構構成等基礎知識，也涉及到了不平衡報價、商務標評分等進階技巧，主講人在講述過程中不僅結合了教材中的專業(yè)基礎知識，同時也充分引用了在日常工作中碰到的精彩案例，一例例生動的例子帶動大家充分投入到了每一個知識點中。

經過兩個小時的培訓，所有的參會人員都對商務標都有最基礎的認識水平，學會了在投標過程中如何通過對商務標的研判，去分析公司的報價點位，了解公司在市場中的定位，分析中標后的收益于風險。

緊接著兩周后，事業(yè)部又迅速開展了對項目管理的專項培訓會議。二階段會議主要圍繞“聯(lián)合體項目管理”、“中標項目管理”、“工地管理實訓”三個主題分散進行。

第一部分“聯(lián)合體項目管理”由公司經驗豐富的業(yè)務骨干，總經理助理顏雙渭負責展開培訓，顏總結合我司金華客運廣場項目的管理，簡短地向大家講述了聯(lián)合體項目管理的要點在于聯(lián)合體協(xié)議的管理和資金流向的管理，與會人員充分參與討論，都獲得了相應的知識提升。

“中標項目管理”和“工地管理實訓”由事業(yè)部助理饒美霞及安全生產小組組長鄭榮欣、副組長陳善言帶來，三人從項目中標后的合同管理談到公司的工地安全、進度檢查需要控制的關鍵節(jié)點，總結了工程竣工后的需要整理的資料列表，并根據(jù)操作流程制訂了公司內部版本的幾份新手操作手冊，做到了員工在項目管理中有章可循的先例，內容詳實，啟發(fā)了大家的工作，幫助事業(yè)部員工們更快地實現(xiàn)了從單一經營人員向全面管理人才的轉變。

第三階段圍繞實戰(zhàn)展開，在事業(yè)部總經理方小仙和副總蔡延祥帶領下，大家在十月初對事業(yè)部在市區(qū)參與的投標項目進行了實戰(zhàn)分析，通過對招標文件中的資信分和商務標中報價規(guī)范，大家實戰(zhàn)模擬，根據(jù)自己公司的情況和投標實際中公司的不同訴求出發(fā)，擬定了幾個報價范圍，并通過模擬開標的形式去研判報價是否合理有效。整個實訓結合實際，讓很多平時沒有機會參與報價的同事接觸學習了報價的思維和實戰(zhàn)經驗，并對市區(qū)的經營市場有了更深刻的理解。

三個階段的培訓從理論知識到操作手冊再到實戰(zhàn)訓練，培訓按梯度進行，時間跨度達1個半月，充分提升了事業(yè)部員工的技戰(zhàn)術水平，為一個有戰(zhàn)斗力的事業(yè)部埋下了堅實的基礎。